PMP総合スレ Part2 [無断転載禁止]©2ch.net

1名無し検定1級さん2016/02/08(月) 23:47:16.37ID:55wOPLYP
プロジェクトマネジメントの資格であるPMI認定のPMPについて語るスレです
受験からPDU取得により資格更新まで色々語りましょう

一般社団法人 PMI日本支部
https://www.pmi-japan.org/

PMIR 試験・資格について
https://www.pmi-japan.org/pmp_license/

前スレ
http://hanabi.2ch.net/test/read.cgi/lic/1321803772/

281名無し検定1級さん2018/03/10(土) 16:11:00.36ID:Toy+S6tq
なるほどなー、予算消化と就活学生のSPIで3月は混むんだね
そういや虎の巻6版も来月出るね

282名無し検定1級さん2018/03/11(日) 21:49:10.77ID:Def9P/om
御茶ノ水で受けたけど、独特のにおいがしたな
アロマっぼいような
自分はやな感じだった

283名無し検定1級さん2018/03/11(日) 23:56:56.27ID:YjkTUGZd
明日受けるッス(2回目)

284名無し検定1級さん2018/03/12(月) 17:29:06.30ID:9YdV7R9e
>>283
OK!受かった

285名無し検定1級さん2018/03/12(月) 18:09:50.36ID:jurA9y9J
>>284
おめでと
俺来月受けてくる

286名無し検定1級さん2018/03/12(月) 20:02:00.97ID:I9pHuivg
>>285
6版がんばって!

287名無し検定1級さん2018/03/17(土) 05:29:51.83ID:nKTYnmNv
5版が終わるまでに間に合って良かったわ
外資系のプロマネ求人だと必須の資格だからな

288名無し検定1級さん2018/03/17(土) 11:32:55.46ID:y3vpE+LV
PMP取ってから分かったメリットがある

他の未取得の名ばかりPMがなんか色々言ってきても「そだね〜」って返しながら(ハイハイ言ってろw)って思えるような心の余裕があるね!

289名無し検定1級さん2018/03/17(土) 18:01:44.24ID:Mj6p4zhZ
本日無事合格。第5版に駆け込みで間に合った。
思ったより日本語は変じゃなかった。

290名無し検定1級さん2018/03/26(月) 18:19:23.28ID:nu4EuMsb
もうすぐ試験だ
6版どうなんだろう・・・

291名無し検定1級さん2018/03/30(金) 21:53:31.22ID:y0BWzmOH
明日、6版の試験受けてきます。5版しか勉強してないですが。

292名無し検定1級さん2018/03/31(土) 07:50:02.38ID:MtlWkoVe
>>291
頑張って!
レポートお願いします。

293名無し検定1級さん2018/03/31(土) 13:15:39.80ID:rAQLQKBG
>>291
チャレンジャーすぎてワロタ

294名無し検定1級さん2018/03/31(土) 15:16:47.73ID:yEETAfBh
>>291
PMI-ISMがあれば、あながち無謀ではないと思うよ。がんばって!

295名無し検定1級さん2018/04/01(日) 14:15:28.37ID:IlF2uYhv
PMPを今から勉強始めようと思ってるんだけど、pmbok guide PDF版をダウンロード済みだけど、紙の書籍版は用意する必要あるかな?PDFがあれば問題無し?

296名無し検定1級さん2018/04/01(日) 15:19:28.30ID:VUBX9uAW
pmbok本をメインで読み込むなら紙に出したほうがいいと思う。
画面だと表示範囲が限られるし、出したい所をざっと見るとか、見比べるとかできないから。

297名無し検定1級さん2018/04/01(日) 19:38:46.27ID:qKMBIM/U
受験勉強だけなら、PDFの方が関係箇所の検索が出来るから
紙媒体よりも、PDFをタブレットで読むのが良いと思う。

298名無し検定1級さん2018/04/05(木) 18:10:48.78ID:TzWDPswa
6版合格者はまだ出てないのか・・・

299名無し検定1級さん2018/04/06(金) 11:26:19.03ID:iRyOBjYa
今から35時間の講習を受けて、勉強を開始しようと考えてるけど、第6版の受験レビューが無いのが心配だわ。今年の受験は皆んな控えてるのかな?

300名無し検定1級さん2018/04/06(金) 19:44:39.97ID:abi2iCQq
グローバルナレッジの世界で稼げる資格だかの3位おめでとう

301名無し検定1級さん2018/04/06(金) 20:57:42.82ID:OCOG/YJs
セキュリティ系も強いけど、誰もやりたがらないよね

302名無し検定1級さん2018/04/10(火) 10:01:10.86ID:EI55YZHK
291はどうだったんだろ

303名無し検定1級さん2018/04/10(火) 13:00:42.30ID:7QXJaJ+D
この資格の勉強ってweb業界でも役に立ちもすか?

304名無し検定1級さん2018/04/10(火) 22:05:42.20ID:EI55YZHK
>>303
業界取わない資格だからどっちかというと参画するポジションだと思うよ

305名無し検定1級さん2018/04/11(水) 23:29:26.15ID:NaxOx+RO
オンラインレジストリを見ると、6版で受かった人が出始めてるね。度胸あるなぁ。

306名無し検定1級さん2018/04/11(水) 23:37:06.45ID:RwV1CUqH
虎の巻6版も売れてるみたいね

307名無し検定1級さん2018/04/14(土) 15:55:27.19ID:TrkICpYp
撃沈してきた
日本語が読めない!

308名無し検定1級さん2018/04/14(土) 21:00:23.79ID:OJRL5weJ
500ドル超える試験を撃沈とかサラッと言うなよw

309名無し検定1級さん2018/04/15(日) 22:12:09.44ID:QilipT9B
まぁしょうがない
PMBOKのフレームワークは理解できたから再試験は受けないつもり
良い勉強になりました

310名無し検定1級さん2018/04/16(月) 15:12:44.07ID:msFGvxFz
>>309
いや取るだけ取っとけ、マジでかけた金が無駄に終わるぞ

311名無し検定1級さん2018/04/16(月) 19:02:56.70ID:QfOSuTV4
>>309
受かってもないのに理解したとか草生えるわ

3123072018/05/06(日) 13:38:23.99ID:5rEtqrsm
>>310
>>311
励ましと煽りの甲斐あって再受験してきた
合格できた
ありがとー

313名無し検定1級さん2018/05/06(日) 14:37:05.76ID:E9Pc3zLb
おめでとう!

314名無し検定1級さん2018/05/06(日) 16:22:12.87ID:ogw0h68V
おめでとう。このスレ初の6版合格者か。

315名無し検定1級さん2018/05/06(日) 17:14:39.74ID:CUZyMsuo
>>312
やればできるじゃん(´∀`)b

3163072018/05/06(日) 19:19:04.00ID:LlYTdRUq
ありがとー!
国語の試験だったわ

317名無し検定1級さん2018/05/06(日) 20:28:26.89ID:aplYfqoA
ついに6版の合格者か
Twitterや個人ブログでもまだ報告ないんだよな

3183072018/05/07(月) 07:20:11.32ID:C2P2Bcb1
逆に5版は受けたことも勉強したことも無いから比較で話することができなくてこのスレになんの持ち帰りもできんわ

319名無し検定1級さん2018/05/14(月) 07:45:40.84ID:9k2/SyYI
おすすめ問題集ありませんか?講習の教材だけでよいものかどうか…

320名無し検定1級さん2018/05/28(月) 10:32:13.24ID:HX+dbzc0
35PDU取得できる研修でオススメのところありますか。
どこも同じかな。

321名無し検定1級さん2018/06/19(火) 00:06:50.59ID:InTQPMSM
何かでチラッと見てずっとモヤモヤしているのですが、こういう問題があったら何が正解だと思いますか?
【問題1】
前人未到のプロジェクトを実施することになった。
しかし、コストとスケジュールをオーバーしてはいけないという強い制約がある。
プロジェクト成功のため、最も何に気をつけるべきか。
a.コスト
b.スケジュール
c.コストとスケジュール
d.リスク ★これですかね?
【問題2】
作業範囲が未定の案件がある。完成まで、何度もやり直しが発生する可能性が高い。
しかし、この契約は受注しなければならない。どのような契約で受注するべきか。
a.完全定額契約
b.コスト・プラス・インセンティブ・フィー契約
c.コスト・プラス定額フィー契約 ★これですかね?
d.コスト・プラス・アワード・フィー契約
【問題3】
顧客とチームメンバーに修復不可能な亀裂が発生し、プロジェクトを終結することになった。
顧客はカンカンに怒っている。教訓を後世に残したいと考えているが、最も何をするべきか
a. 顧客からヒアリングを行う ★これですかね?
b. メンバーからヒアリングを行う
c. 教訓登録簿に登録する。
d. 何もしない。
【問題4】
顧客と、チームメンバーにプロジェクト方針に反対な人がいる。
一番発揮すべきことは何か
a. リーダーシップ
b. マネジメント ★これですかね?
c. チームワーク
d. テクニカル
【問題5】
コアメンバーが突然退職した。
まず、何を更新するべきか
a. プロジェクトマネジメント計画書 ★これですかね?
b. 資源カレンダー
c. スケジュール
d. コスト

322名無し検定1級さん2018/06/19(火) 01:22:01.22ID:xCKY3NBr
答えのない問題か、あるいはトンチみたいな問題だな。

【問題1】
c.コストとスケジュール
リスク考えたら前人未到のプロジェクトは即刻やめるべき。なんせ誰もやったことがないんだから。a,bは片手落ち。

【問題2】
c.コスト・プラス定額フィー契約
他は黒字にならない場合がある。そもそも請けるべきではなさそうだが。

【問題3】
c. 教訓登録簿に登録する。
他は口伝以外に残らん可能性がある。記録するためにヒアリングは欠かせないが。

【問題4】
b. マネジメント
a,cはあとから顧客のえらいさんにひっくり返される。
b,dがどうもあいまいな表現だが、マネジメントがタレントトライアングルのストラテジックを指すならこれ。

【問題5】
b. 資源カレンダー
まずどのスキルと労働力が足りなくなったかを把握する。
よそから調達できて計画内に収まるなら調達すればよし。計画の見直しはダメと確認してからでいい。

323名無し検定1級さん2018/06/19(火) 07:44:51.97ID:m/ld37GC
>>321
【問題1】
前人未到なのだから、すべてのリスクは洗い出せない = 漏れる = コストとスケジュールをオーバーする可能性がある。

【問題2】
受注側なのでコスト・プラス定額フィー契約 が最もリスク低

【問題3】
教訓を後世に残したいなら書き残すしかない。 教訓登録簿

【問題4】
チームメンバーだけならリーダーシップ でいいが、顧客も含めるとマネジメントが妥当。
ステークホルダーマネジメント

【問題5】
退職による影響をまず 資源カレンダー で把握する

3243212018/06/19(火) 20:48:41.69ID:InTQPMSM
ありがとうございました。モヤモヤしていたところがやっと分かりました。

325名無し検定1級さん2018/06/24(日) 21:37:21.22ID:0/OZQ5f0
昔どこかで見た問題の続きですが、解釈これであっていそうか教えてください。
【問題6】世界中の国でメンバーを調達し、1つのグローバルチームを編成する事になった。
各国で最大で時差が10時間ある。プロジェクトの進捗を確認するための手段として最も妥当なものを選べ。
a. 全員一箇所に集めて会議
b. メールで報告
c. テレビ会議
d. redmineみたいなプロジェクト管理ツール
→dですかね。a:非現実的、b:管理しきれない、c:時差が解消できていない
【問題7】長期にわたるプロジェクトでメンバーが疲弊している。あなたはどうするべきなのか。
a.新たにメンバーを追加する。
b.プロジェクトを中止する。
c.メンバーを励ます。
d.残業して前倒しでプロジェクトを進める。
→cですかね。a:追加しても今一つ、b:勝手に決めすぎ、d:残業したからって前倒しにならない。
【問題8】社会情勢が大きく変動した。推進しているプロジェクトはこの変動に対応すると、予算に大幅な超過が発生すると
プロジェクトマネージャーのあなたは、考えている。最も望ましいこと行動はどれか
a.プロジェクトを中止する。
b.メンバーに中止の方向で動くべきか相談する。
c.スポンサに相談する。
d.気にせずそのままプロジェクトを推進する。
→cですかね。a:勝手に決めすぎ、b:メンバーに相談することは妥当とはいえない、d:気にするべき。
【問題9】会社の方針が大きく変更され、推進しているプロジェクトに影響があることが分かった。
この方針変更は必ず適用しなければならない。次にあなたはどうするべきなのか。
a.プロジェクトに変更を即座に適用する。
b.変更管理理委員会に、承認を求める。
c.スポンサに相談する。
d.顧客に相談する。
→cですかね。a:勝手に決めすぎ、b:既に決まっているので不要、d:顧客は関係がない。
【問題10】開発用PCが故障した。この事象は想定しておらず、コンティジェンシー予備には計上していない。
どこから、費用を捻出するべきか
a.コンティジェンシー予備
b.マネジメント予備。
c.組織母体。
d.通常の予算。
→bですかね。a:予定していない事象については支出できない、c:必ずしも組織管理の資産ではない、d:関連しない予算から出すのは不適当

326名無し検定1級さん2018/06/24(日) 22:49:01.88ID:0/OZQ5f0
【問題11】
管理図において、中心線より上に2つ、下に2つ、上に3つポイントされている。
上の3つのポイントは、上方管理限界の外側にある。
最も関連あるキーワードはどれか。
a. 7の法則
b. 管理外
c. 管理内
d. 周期的
→bですかね。a:連続7点の上昇、降下ではない、c:異常事態、d:周期性はない。
【問題12】
BAC=18000、AC=2400、PV=2000である。このままプロジェクトが進行すると仮定した場合、
プロジェクト完了時に想定される事態はなにか。
a. 予算超過
b. 予算通り
c. 予算内
d. 予算については、見積もれない。
→aですよね。AC=ПVなので。
【問題13】バランス型マトリックスのプロジェクトマネージャーのとき、
あるメンバーが他のPJに専従していたせいで作業遅延が発生した。
どうするべきか
a. 対象メンバーをプロジェクトから外す
b. 対象メンバーを残業させる
c. 他プロジェクトマネージャーに直談判する
d. 機能部門マネージャーに優先順位を決めさせる
→dですよね。
【問題14】ある機能の開発を外部企業に請負契約で発注した。契約はすでに締結済みである。
契約後に分かったことだが、この企業は締め切りを守らないことで有名であった。
あなたが今からできることはなにか。
a. 契約の一方的な解除
b. 納入遅延時ペナルティーの追加契約
c. 定期的な進捗確認
d. できることはない。
→cですよね。a.勝手に解除はできない。b.押し付けるk十はできない。d.なにかはできるはず。
【問題15】SPI>1、CPI>1のままプロジェクトが遷移するとどうなるか。
a. 予算超過、期日超過で完成
b. 予算通り、期日通り完成
c. 予算内、期日内で完成
d. いずれでもない
→aですよね。

327名無し検定1級さん2018/06/24(日) 23:07:38.65ID:wa6gHg1F
勉強中ならこんなところで聞かず教官に聞いたほうがいいぞ
計算問題とか意見分かれるはずもなく教科書から導き出せるだろ

328名無し検定1級さん2018/06/28(木) 16:51:22.58ID:8vvZuArQ
SPI、CPIの考え逆じゃないか
1超えてればいい方向だけど

329名無し検定1級さん2018/07/01(日) 00:08:56.28ID:AufN4my9
6版で合格しました。

変更時の対応を問う問題はくどいほど出題されてました。
(統合変更管理、変更マネジメント、CCBなど)
あと品質コントロールと品質マネジメントの違いについて。

個人的には暗記に頼って解答しなければならない問題はほとんどなかったと思います。
日本語では意味が分からない問題は、英語を見て解答する必要があるかと思いました。

以上、参考になれば幸いです。

330名無し検定1級さん2018/07/01(日) 09:10:08.19ID:FnMwBMpH
おめでとうございます
勤め先でいいことありますように

331名無し検定1級さん2018/07/01(日) 17:10:29.77ID:khHAh/zI
昨日受験して合格しました。

EVMの意味や契約のタイプ、フロートやPDMの絵、
ファストトラッキングとクラッシングなどは確実に理解しておき、
正解する必要があると感じました。

また翻訳というより設問自体がわかりにくいのですが、
プロセス群を覚えていたので、
選択肢を狭めのに役立つことがありました。

ご参考になれば幸いです。

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