PMP総合スレ Part2 [無断転載禁止]©2ch.net

1名無し検定1級さん2016/02/08(月) 23:47:16.37ID:55wOPLYP
プロジェクトマネジメントの資格であるPMI認定のPMPについて語るスレです
受験からPDU取得により資格更新まで色々語りましょう

一般社団法人 PMI日本支部
https://www.pmi-japan.org/

PMIR 試験・資格について
https://www.pmi-japan.org/pmp_license/

前スレ
http://hanabi.2ch.net/test/read.cgi/lic/1321803772/

823名無し検定1級さん2020/03/23(月) 23:09:36.58ID:BHYXLXNv
リカルドのプロセスフローには疑問を感じる。
概要を掴むには良いけど、プロセス間で双方向の矢印はおかしいと思う。

824名無し検定1級さん2020/03/24(火) 19:54:24.35ID:pgNFiOqC
YouTubeの説明を見てると、相互のフローは現実的だと言っていたよね。
Waterfall型だからといって前のプロセスに戻れないのは純粋に間違いだと。
全てのプロセスは流動的で、agileだと。

実際、
Newly assigned function manager complained that he was not informed about the product deliverables.
what the project manager should have done correctly?
a. update the stakeholder registory.
b. review the scope management plan with the function manager.
c. issue change request and update the communication management plan.
d. talked to the sponsor about this issue.
みたいな問題でるし、M&C phaseでもPlanning phaseに戻る必要あるからね。

825名無し検定1級さん2020/03/24(火) 20:19:13.45ID:P9LDPt2K
>>824
だねー、実際問題、「品質のマネジメント」と「品質のコントロール」は
行ったり来たりするってPMBOKガイドにも記載あるしね。
そのあたり総合するとわかりやすいフローかと思います。

826名無し検定1級さん2020/03/24(火) 20:49:55.70ID:Nd31kkWe
>>824
横からすみません
回答はどれなのでしょうか?

新たに割り当てられた機能マネージャーは、製品の成果物について知らされていないと訴えました。
プロジェクトマネージャーが正しく行うべきこと
a。 利害関係者の登録を更新します。
b。 機能マネージャーでスコープ管理計画を確認します。
c。 変更要求を発行し、通信管理計画を更新します。
d。 この問題についてスポンサーに話しました。

827名無し検定1級さん2020/03/24(火) 21:00:26.95ID:pgNFiOqC
>>826
おー、適当に作ったけど、それなりに考えて作ったので解説。
まず、bとdではない。 product deliverablesと言っているがScopeの問題ではない。 何でもかんでもSponsorに上げれば良いという物でもない。
aとcなんですが、aもあってるし、cもあってる。
stakeholder registryをUpdateしただけでは、communication managemement planはupdateされないので、cがより正しい。
本番は、これよりもっと二択に迷う質問がわんさか出る。

828名無し検定1級さん2020/03/24(火) 21:30:16.62ID:mnJmTIDB
>>827
一年前に受けたけど、確かに記載されてる問題のようにより良い解答を選ぶケース多かったね

829名無し検定1級さん2020/03/25(水) 06:01:00.50ID:HHLP0thb
>>827
aは、合ってるけど、そもそも機能マネージャがプロジェクトの成果物について
知らされていないと訴えているから、ステークホルダー登録簿の登録ではなく、
まずプロマネとして動くべきは、コミュニケーション計画を確認、伝達方法に
問題があるからcで対応するということなんだろうね。スコープの問題ではないし、
スポンサーに報告・相談するのは、まずPMとして問題を確認し、自分の権限
を超えた場合に、エスカレしアドバイスもらうこと。「PMが解決すべき問題
の中でまず何を優先するか」が重要だから、そこを踏まえないといけないよね。

830名無し検定1級さん2020/03/25(水) 12:41:01.35ID:tcd2A93a
難しいですね
テキストみて回答できる基本的な問題一問一答は回答出来るレベルになりつつあります。

シュチュエーション問題は、回答聞いても【なるほど】というよりは、【えーそうなのー?本当に?】
という感じです。

耐性つけるためによい問題集とかありましたら、教えて頂けないでしょうか?

受かる気が全くしないす。

831名無し検定1級さん2020/03/25(水) 14:01:10.87ID:k4iRtxsn
虎の巻やパーフェクトマスター以外だとPDU用のeラーニングや講習の問題集をやってる人が多い印象
自分は>>714の受験記が面白かった。単に使った教材というより引っかかってるところが似ている人の話が参考になる。

832名無し検定1級さん2020/03/26(木) 07:51:59.60ID:yGq2Pfem
ipa pm なくなったのでこちらに来ました
よろしくお願いします

833名無し検定1級さん2020/03/26(木) 09:42:35.35ID:is8FaS7S
そうらしいね…お疲れ様です

834名無し検定1級さん2020/03/26(木) 21:22:48.49ID:wKxKYwjd
もはや第6版では↓みたいなラッキー問題はないらしい。

計画フェーズで、最後に実施するのは次のうちどれか。
 a.コミュニケーション・マネジメントの計画
 b.プロジェクトやフェーズの終結
 c.スケジュールの作成
 d.予算の設定

最初の頃はあったのかねー、こんな基本問題。
シチュエーション問題が多いので、問題多く解くべし。
あとは計画ちゃんとひいて勉強しましょうぐらいかな。
正直、ぷちまなの良いところが分からないけど、使ってる人多いから
基礎だけでも学ぶつもりでやってもいいかもですね。

835名無し検定1級さん2020/03/26(木) 21:27:41.21ID:7UsrDKko
>>834
基礎知識をつけるためのものでしかないですね。
私は無料問題やってみただけでした。
アイシンクの教材を反復して、理解度を深めることと合わせて。

836名無し検定1級さん2020/03/27(金) 03:37:36.92ID:2gDYdtRn
>>835
過去i-Thinkの講座は受けたことあるなー、最初取った時。
確かに綺麗にまとまってて良かった気がする。
会社負担だったら、受けてみる価値あるかな。
教材や講義の充実踏まえたら、今から受けて最速で2〜3
か月で合格できるかと思う。

837名無し検定1級さん2020/03/27(金) 05:43:48.84ID:Z7EBUIFf
>>836
会社負担であれば、受けるのはありだと思いますよ。実費ならやめておいたほうがいいと思います。

838名無し検定1級さん2020/03/27(金) 07:05:18.84ID:ZXW7KHSj
iTTo覚えるTTお勧めある?
やはり単語帳?
それか、パズルみたいなアプリとかご存じですか?

839名無し検定1級さん2020/03/27(金) 08:31:10.09ID:ZXW7KHSj
自分は赤いペンと緑のプラバンです。
アナログwww

840名無し検定1級さん2020/03/28(土) 11:46:32.02ID:X6DSGt45
この試験沼だね。どこまでやったら良いか判断むずかしい。
書籍レベルだと、過去問とか類似問題ないし、
基礎問題だと、本番に太刀打ちできなようだし。

841名無し検定1級さん2020/03/28(土) 12:18:04.04ID:Y1sYY8oN
>>840

合格率60%ぐらいらしいから、2回受けても駄目なら諦めた方がいい。
1回目で落ちる確率40%
続けて又落ちる確率16%

どうしても3回めを受けたいのであれば1年頭を冷やしてからどうぞ。

842名無し検定1級さん2020/03/28(土) 13:48:59.45ID:qMID+EmB
>>840
一回受かればラッキーで受けてみればいいよ。感覚つかめるから。

843名無し検定1級さん2020/03/28(土) 15:36:24.26ID:6PZfhWLu
日本語で本当の試験にそっくりなMock examってないんだっけ?

844名無し検定1級さん2020/03/28(土) 16:16:10.77ID:cjciCUDI
先輩は昔の版の時は虎の巻でかなりいいところつけてたって言ってたけど、今はだめ

845名無し検定1級さん2020/03/28(土) 18:27:16.62ID:og83MIpV
確かに虎の巻で90%以上取れる様になった時に、pmpパーフェクトマスター買ったら、60%しか取れない
虎の巻は入門レベルのような

846名無し検定1級さん2020/03/28(土) 18:32:55.63ID:jlagjme1
mp pmp web模擬試験 6000円ってあるね
やったことある人いる

847名無し検定1級さん2020/03/28(土) 19:09:40.15ID:IG4aSaiT
>>840
さっさと受けたほうがいいかもね。
実力のほどはさておき、いつまでも自信持って〜とか言ってると、
覚えてたことも忘れていきそうな気がします。
日程抑えて、そこからやれること短期集中で、かな。

848名無し検定1級さん2020/03/28(土) 19:12:17.03ID:IG4aSaiT
>>838
丸暗記はやめたほうがいい。
意味わかってないと太刀打ちできないよ。
もちろん資格取得だけに限定すればそれでもOKかもしれないけど、
現場で使いものにならない。

849名無し検定1級さん2020/03/28(土) 20:00:03.42ID:+zQDzjK4
パーフェクトマスターの三点見積りテキストと章末問題

(楽観+最頻+悲観)/3なんだけどどう言うこと?

他の情報は大抵
(楽観+最頻×4+悲観)/6

本番はどっちで答えたらいいんだ?

850名無し検定1級さん2020/03/28(土) 20:12:46.95ID:rWiaR/Xh
どっちかの答えのしか合わないから、両方計算しとけばいいよ

851名無し検定1級さん2020/03/28(土) 20:43:34.66ID:IG4aSaiT
基本はベータ分布からやるべし。
回答になかったら、三角分布だったって話。
ベータ分布しか本番テストでは出ないと思われる。
所要時間ではなく、最頻を求めろとかあるから注意。

852名無し検定1級さん2020/03/28(土) 21:25:51.71ID:WsbTx/kH
>>851
ありがとうございます

[所要時間ではなく、最頻を求めろとかあるから注意。]
これは、どういう意味でしょうか?

853名無し検定1級さん2020/03/28(土) 22:10:09.85ID:IG4aSaiT
アクティビティ所要期間の見積を例にすると、
所要期間(期待値)=(楽観+悲観+最頻×4)÷6。
通常、↑の期待値を計算することが多いけど、
期待値=〇〇、楽観=△△、悲観□□、この時の最頻は?
こんな感じです。上記式を展開するだけなので簡単。

854名無し検定1級さん2020/03/28(土) 22:19:48.58ID:WsbTx/kH
1人で座学だと、視野が狭くなりがちなので
一つ賢くなりました。
ありがとうございます

855名無し検定1級さん2020/03/29(日) 00:01:18.28ID:aY6eJEjl
式変形は結構出るよ

856名無し検定1級さん2020/03/29(日) 20:49:58.32ID:nIIFsVP+
>>838
おれはぷちまな解きながら覚えたかな。

857名無し検定1級さん2020/03/31(火) 04:35:29.20ID:FIZtvyfC
ぷちまなのいいところ教えて。

858名無し検定1級さん2020/03/31(火) 04:47:26.30ID:lntKn+LR
856じゃないけど自分もぷちまな活用させてもらった。基礎編はただの知識の確認だし量も多いからやるなら実践編だけでいい

PMPの勉強ってひたすらプロセスと成果物のインプットで単調になりがちだし記憶に残らない。だから問題演習で覚えた知識を動員させてやることで定着しやすくなる

859名無し検定1級さん2020/03/31(火) 05:48:55.58ID:FIZtvyfC
>>858
ありがとう。いま見てきたけど、実践編=合格編?
やっているうちにITTOも定着するって感じかな?
実際のシチュエーション問題にも近しく、やりがいあると理解しましたが。

860名無し検定1級さん2020/03/31(火) 07:15:18.56ID:68wIrQwT
858、856ではないです。

テキスト読込みだと、どれだけ覚えたか不明で漫然としてしまう。
単語帳作ると時間がかかる。

アクティブラーニングとしては良い。
合格編やったけど、期待しすぎない方が良い。ならないよりマシと思います。

861名無し検定1級さん2020/03/31(火) 07:38:32.03ID:GScSK8Xd
ぷちまなで理解が不十分だった問題の解説をコピペしてスマホのメモに蓄積した
それをノートにまとめて覚えるを繰り返したよ

862名無し検定1級さん2020/03/31(火) 07:45:16.65ID:FIZtvyfC
ありがとう。活用できること理解しました。
合格編(有料版)やってみようと思います。

863名無し検定1級さん2020/03/31(火) 08:18:57.35ID:68wIrQwT
>>862
あなたも何を使ってるかと
それのメリット教えて

864名無し検定1級さん2020/03/31(火) 10:59:56.31ID:lntKn+LR
>>859
すみません合格編のことです
まぁ問題演習に関しちゃ鉄板はないって割り切るしかない

865名無し検定1級さん2020/03/31(火) 22:16:36.82ID:FIZtvyfC
>>863
PMBOKから自分なりにITTOをパワポに整理。
重要そうなとこ重点に、都度、気づきがあれば
上記パワポに書き込み。あとは虎の巻です。

8668562020/04/01(水) 10:14:09.72ID:FK50wKiv
856です。
遅くなりましたが私は逆に基礎編しかやってなかったです。
ただ、良かったと思う理由は858さんの後半部と同じでした。
高いものではないから、両方契約してみて、自分の現在のレベルに合うものを中心にやってみるで良いのではないでしょうか?

基礎編、問題数かなり多かったですが、全問完璧になるまで何周もしました。

867名無し検定1級さん2020/04/01(水) 18:32:57.66ID:ra5MU6b3
以下がわからないです。どなたか、解説付けて回答教えてください。

引用
https://solobochiblog.com/2019/04/pmp%e7%84%a1%e4%ba%8b%e5%90%88%e6%a0%bc%ef%bc%81%ef%bc%88%e3%81%9d%e3%81%ae%ef%bc%92%ef%bc%89/

@・教訓はフェーズの終結タイミングか、定期的にまとめるか
・プロジェクト計画書のインプットは組織のプロセス資産か要求事項文書か。

A・見積もりしていて予算を大幅に超過しそうなことが見えている、さてどうする?
→リスク登録簿更新?

B・当社には十分なナレッジがないときにどうする?
→専門家の判断or当該専門家とのミーティング

C・ステークホルダー2人が対立してる、さあどうする?
→2人に話を聞く?2人と合意する?2人の言い分をプロジェクト憲章にメモする?課題ログ更新してからプロジェクト憲章に参画する

D・プロジェクトメンバー2人が対立している、さあどうする?
→メンバー全員で解決する、2人を外す、1人を外す、PMが介入して問題解決する


E・アナリストが1人退職するので1人追加でアサインすることにした、何を更新すべきか?
→?リスク登録簿?ステークホルダー登録簿?組織のプロセス資産?

F・バランスマトリクス型で主要メンバが退職する、どう対応すべきか?
→ラインのエリアマネージャーに要求、上司にエスカレーション

・バランスマトリクス型で、特定の要員が他のプロジェクト掛け持ちで多忙、進捗に遅れがある、どうすべきか?
→代替要員をアサインしてもらう、他のプロジェクトを外してもらう、優先順位を検討するミーティングをセッティングする

G・成果物について要求事項を満たしていないと顧客に言われたけど、問題なさそう、さあどうする?
→品質コントロールを実施して終結に入る、妥当性を確認した上で承認を交渉する

868名無し検定1級さん2020/04/01(水) 19:19:18.40ID:LKZrLKMf
>>867
選択肢が全て出てないので何とも言えない。
@教訓は最初だけでなく、定期的に更新するもの。
A「見えている」という表現なので事実。リスク登録簿の更新より優先すべき選択肢があるのではと予測。
B十分に自社にナレッジが無いということは当該専門家SME。
Cコンフリクトは当事者同士・非公式にが前提。ここでは「2人に話を聞く」かな。
DPMはコンフリクトに対して自ら介入すべし。PMが介入して・・・。
Eプロジェクトに関わったステークホルダーに変化があった。
F自分の上司にエスカレーションしても仕方がない。マトリクス型で問題解決するのはPMのミッション。ラインマネージャに要求。
Gまず何をすべきかなので、まず確認が大事。その進捗がクリティカルパス上の問題か否かが重要。優先順位の検討。
H品質コントロールは要求事項妥当性、妥当性確認は使用適合性に着目。

869名無し検定1級さん2020/04/01(水) 21:34:43.76ID:UhKTp+s8
>>868
見えている、事実になったかどうかがキーワードなんですね。
勉強になります。

870名無し検定1級さん2020/04/01(水) 21:39:26.24ID:LKZrLKMf
>>869
そうです。リスクとはまだ起こっていないことに備えることです。
実際にコスト超過しているのであれば、実際に発生している問題
に対して、PMとしてどう行動すべきか考えてください。

871名無し検定1級さん2020/04/02(木) 00:53:10.10ID:wwfpZVoF
>>868
Dはまず当事者同士で解決じゃない?
その選択肢がなかったらPM介入かと。

872名無し検定1級さん2020/04/02(木) 00:55:22.69ID:wwfpZVoF
>>871
>>868
追記。
チーム全体に影響が及んでいるならば、チーム全体も当事者とも言えるので、最初の選択肢もありうるかと
情報が少ないね

873名無し検定1級さん2020/04/02(木) 21:42:21.84ID:5jC7pgg/
>>872
Dプロジェクトメンバー2名のコンフリクトの問題。
これはチームメンバーをプロと認めているからこそ、
当事者同士にて解決することを優先する。この場合
においてプロマネは特に口出しはしないが、
チームメンバー間でコンフリクトが解決できない場合、
PMが積極的に非公式に対応すべき、と考えるべき。
よって、PMが介入して問題解決する。
自ら積極的に関与するのはPMI倫理規定に沿った
問題ともとらえることができる。

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