PMP総合スレ Part2 [無断転載禁止]©2ch.net

1名無し検定1級さん2016/02/08(月) 23:47:16.37ID:55wOPLYP
プロジェクトマネジメントの資格であるPMI認定のPMPについて語るスレです
受験からPDU取得により資格更新まで色々語りましょう

一般社団法人 PMI日本支部
https://www.pmi-japan.org/

PMIR 試験・資格について
https://www.pmi-japan.org/pmp_license/

前スレ
http://hanabi.2ch.net/test/read.cgi/lic/1321803772/

315名無し検定1級さん2018/05/06(日) 17:14:39.74ID:CUZyMsuo
>>312
やればできるじゃん(´∀`)b

3163072018/05/06(日) 19:19:04.00ID:LlYTdRUq
ありがとー!
国語の試験だったわ

317名無し検定1級さん2018/05/06(日) 20:28:26.89ID:aplYfqoA
ついに6版の合格者か
Twitterや個人ブログでもまだ報告ないんだよな

3183072018/05/07(月) 07:20:11.32ID:C2P2Bcb1
逆に5版は受けたことも勉強したことも無いから比較で話することができなくてこのスレになんの持ち帰りもできんわ

319名無し検定1級さん2018/05/14(月) 07:45:40.84ID:9k2/SyYI
おすすめ問題集ありませんか?講習の教材だけでよいものかどうか…

320名無し検定1級さん2018/05/28(月) 10:32:13.24ID:HX+dbzc0
35PDU取得できる研修でオススメのところありますか。
どこも同じかな。

321名無し検定1級さん2018/06/19(火) 00:06:50.59ID:InTQPMSM
何かでチラッと見てずっとモヤモヤしているのですが、こういう問題があったら何が正解だと思いますか?
【問題1】
前人未到のプロジェクトを実施することになった。
しかし、コストとスケジュールをオーバーしてはいけないという強い制約がある。
プロジェクト成功のため、最も何に気をつけるべきか。
a.コスト
b.スケジュール
c.コストとスケジュール
d.リスク ★これですかね?
【問題2】
作業範囲が未定の案件がある。完成まで、何度もやり直しが発生する可能性が高い。
しかし、この契約は受注しなければならない。どのような契約で受注するべきか。
a.完全定額契約
b.コスト・プラス・インセンティブ・フィー契約
c.コスト・プラス定額フィー契約 ★これですかね?
d.コスト・プラス・アワード・フィー契約
【問題3】
顧客とチームメンバーに修復不可能な亀裂が発生し、プロジェクトを終結することになった。
顧客はカンカンに怒っている。教訓を後世に残したいと考えているが、最も何をするべきか
a. 顧客からヒアリングを行う ★これですかね?
b. メンバーからヒアリングを行う
c. 教訓登録簿に登録する。
d. 何もしない。
【問題4】
顧客と、チームメンバーにプロジェクト方針に反対な人がいる。
一番発揮すべきことは何か
a. リーダーシップ
b. マネジメント ★これですかね?
c. チームワーク
d. テクニカル
【問題5】
コアメンバーが突然退職した。
まず、何を更新するべきか
a. プロジェクトマネジメント計画書 ★これですかね?
b. 資源カレンダー
c. スケジュール
d. コスト

322名無し検定1級さん2018/06/19(火) 01:22:01.22ID:xCKY3NBr
答えのない問題か、あるいはトンチみたいな問題だな。

【問題1】
c.コストとスケジュール
リスク考えたら前人未到のプロジェクトは即刻やめるべき。なんせ誰もやったことがないんだから。a,bは片手落ち。

【問題2】
c.コスト・プラス定額フィー契約
他は黒字にならない場合がある。そもそも請けるべきではなさそうだが。

【問題3】
c. 教訓登録簿に登録する。
他は口伝以外に残らん可能性がある。記録するためにヒアリングは欠かせないが。

【問題4】
b. マネジメント
a,cはあとから顧客のえらいさんにひっくり返される。
b,dがどうもあいまいな表現だが、マネジメントがタレントトライアングルのストラテジックを指すならこれ。

【問題5】
b. 資源カレンダー
まずどのスキルと労働力が足りなくなったかを把握する。
よそから調達できて計画内に収まるなら調達すればよし。計画の見直しはダメと確認してからでいい。

323名無し検定1級さん2018/06/19(火) 07:44:51.97ID:m/ld37GC
>>321
【問題1】
前人未到なのだから、すべてのリスクは洗い出せない = 漏れる = コストとスケジュールをオーバーする可能性がある。

【問題2】
受注側なのでコスト・プラス定額フィー契約 が最もリスク低

【問題3】
教訓を後世に残したいなら書き残すしかない。 教訓登録簿

【問題4】
チームメンバーだけならリーダーシップ でいいが、顧客も含めるとマネジメントが妥当。
ステークホルダーマネジメント

【問題5】
退職による影響をまず 資源カレンダー で把握する

3243212018/06/19(火) 20:48:41.69ID:InTQPMSM
ありがとうございました。モヤモヤしていたところがやっと分かりました。

325名無し検定1級さん2018/06/24(日) 21:37:21.22ID:0/OZQ5f0
昔どこかで見た問題の続きですが、解釈これであっていそうか教えてください。
【問題6】世界中の国でメンバーを調達し、1つのグローバルチームを編成する事になった。
各国で最大で時差が10時間ある。プロジェクトの進捗を確認するための手段として最も妥当なものを選べ。
a. 全員一箇所に集めて会議
b. メールで報告
c. テレビ会議
d. redmineみたいなプロジェクト管理ツール
→dですかね。a:非現実的、b:管理しきれない、c:時差が解消できていない
【問題7】長期にわたるプロジェクトでメンバーが疲弊している。あなたはどうするべきなのか。
a.新たにメンバーを追加する。
b.プロジェクトを中止する。
c.メンバーを励ます。
d.残業して前倒しでプロジェクトを進める。
→cですかね。a:追加しても今一つ、b:勝手に決めすぎ、d:残業したからって前倒しにならない。
【問題8】社会情勢が大きく変動した。推進しているプロジェクトはこの変動に対応すると、予算に大幅な超過が発生すると
プロジェクトマネージャーのあなたは、考えている。最も望ましいこと行動はどれか
a.プロジェクトを中止する。
b.メンバーに中止の方向で動くべきか相談する。
c.スポンサに相談する。
d.気にせずそのままプロジェクトを推進する。
→cですかね。a:勝手に決めすぎ、b:メンバーに相談することは妥当とはいえない、d:気にするべき。
【問題9】会社の方針が大きく変更され、推進しているプロジェクトに影響があることが分かった。
この方針変更は必ず適用しなければならない。次にあなたはどうするべきなのか。
a.プロジェクトに変更を即座に適用する。
b.変更管理理委員会に、承認を求める。
c.スポンサに相談する。
d.顧客に相談する。
→cですかね。a:勝手に決めすぎ、b:既に決まっているので不要、d:顧客は関係がない。
【問題10】開発用PCが故障した。この事象は想定しておらず、コンティジェンシー予備には計上していない。
どこから、費用を捻出するべきか
a.コンティジェンシー予備
b.マネジメント予備。
c.組織母体。
d.通常の予算。
→bですかね。a:予定していない事象については支出できない、c:必ずしも組織管理の資産ではない、d:関連しない予算から出すのは不適当

326名無し検定1級さん2018/06/24(日) 22:49:01.88ID:0/OZQ5f0
【問題11】
管理図において、中心線より上に2つ、下に2つ、上に3つポイントされている。
上の3つのポイントは、上方管理限界の外側にある。
最も関連あるキーワードはどれか。
a. 7の法則
b. 管理外
c. 管理内
d. 周期的
→bですかね。a:連続7点の上昇、降下ではない、c:異常事態、d:周期性はない。
【問題12】
BAC=18000、AC=2400、PV=2000である。このままプロジェクトが進行すると仮定した場合、
プロジェクト完了時に想定される事態はなにか。
a. 予算超過
b. 予算通り
c. 予算内
d. 予算については、見積もれない。
→aですよね。AC=ПVなので。
【問題13】バランス型マトリックスのプロジェクトマネージャーのとき、
あるメンバーが他のPJに専従していたせいで作業遅延が発生した。
どうするべきか
a. 対象メンバーをプロジェクトから外す
b. 対象メンバーを残業させる
c. 他プロジェクトマネージャーに直談判する
d. 機能部門マネージャーに優先順位を決めさせる
→dですよね。
【問題14】ある機能の開発を外部企業に請負契約で発注した。契約はすでに締結済みである。
契約後に分かったことだが、この企業は締め切りを守らないことで有名であった。
あなたが今からできることはなにか。
a. 契約の一方的な解除
b. 納入遅延時ペナルティーの追加契約
c. 定期的な進捗確認
d. できることはない。
→cですよね。a.勝手に解除はできない。b.押し付けるk十はできない。d.なにかはできるはず。
【問題15】SPI>1、CPI>1のままプロジェクトが遷移するとどうなるか。
a. 予算超過、期日超過で完成
b. 予算通り、期日通り完成
c. 予算内、期日内で完成
d. いずれでもない
→aですよね。

327名無し検定1級さん2018/06/24(日) 23:07:38.65ID:wa6gHg1F
勉強中ならこんなところで聞かず教官に聞いたほうがいいぞ
計算問題とか意見分かれるはずもなく教科書から導き出せるだろ

328名無し検定1級さん2018/06/28(木) 16:51:22.58ID:8vvZuArQ
SPI、CPIの考え逆じゃないか
1超えてればいい方向だけど

329名無し検定1級さん2018/07/01(日) 00:08:56.28ID:AufN4my9
6版で合格しました。

変更時の対応を問う問題はくどいほど出題されてました。
(統合変更管理、変更マネジメント、CCBなど)
あと品質コントロールと品質マネジメントの違いについて。

個人的には暗記に頼って解答しなければならない問題はほとんどなかったと思います。
日本語では意味が分からない問題は、英語を見て解答する必要があるかと思いました。

以上、参考になれば幸いです。

330名無し検定1級さん2018/07/01(日) 09:10:08.19ID:FnMwBMpH
おめでとうございます
勤め先でいいことありますように

331名無し検定1級さん2018/07/01(日) 17:10:29.77ID:khHAh/zI
昨日受験して合格しました。

EVMの意味や契約のタイプ、フロートやPDMの絵、
ファストトラッキングとクラッシングなどは確実に理解しておき、
正解する必要があると感じました。

また翻訳というより設問自体がわかりにくいのですが、
プロセス群を覚えていたので、
選択肢を狭めのに役立つことがありました。

ご参考になれば幸いです。

332名無し検定1級さん2018/07/24(火) 10:42:01.93ID:QpkTRvgS
5版滑り込みで落ちたから、そろそろ6版受けるんだけど、5版のクラムメディアってやる意味ないかな?
5版から変わってないところなら、問題も似たの出てくれそうなんだけどー、楽観すぎ?

333名無し検定1級さん2018/07/24(火) 15:45:06.26ID:p6DQinR9
>>332
落ちてんだから足りてないんでしょーよ
やらなかったらまた落ちるだけじゃね?

334名無し検定1級さん2018/07/28(土) 07:23:05.51ID:zbusn5SN
>>332
>5版滑り込みで落ちた

クラムメディアってやる意味ない?

335名無し検定1級さん2018/07/28(土) 22:24:59.33ID:BxVDAzTO
クラムメディア?
きいたことない。

336名無し検定1級さん2018/08/09(木) 15:48:16.39ID:K+hGBSCc
>>141
やめたれw

337名無し検定1級さん2018/08/09(木) 15:48:49.74ID:K+hGBSCc
>>142
やめたれw

33855th2018/08/25(土) 16:04:18.33ID:x/VGdahu
昨日、6版を受験しました。failでした。
ドメインがほぼNeeds Improvementでした。5版で受験したときは、failであったもののまだできていた感があります。
アジャイルの問題が多いわけでなく、EVMの仕組みが変わっているわけでもなく、
今回の結果は前回受験時よりダメージが大きいです。
PMPイズムがまだまだ身体に浸透していなと思っています。経験が頭を硬くしているとも思っています。
近いうちに再チャレンジの予定です。10月はIPAの試験があるので、気が抜けません。
PMP、情報処理安全確保支援士の資格と営業センスを持ち合わせていれば、
まだまだ仕事IT系の仕事は継続できそうな気がしますので、資格取得は継続です。

339名無し検定1級さん2018/08/25(土) 17:20:55.80ID:x/VGdahu
>>338
誤植訂正
PMPイズム→PMIイズム
まだまだ仕事IT系の→まだまだIT系の

340名無し検定1級さん2018/08/25(土) 17:43:24.86ID:oOwc4Skq
PMPに二回落ちたら、向いていないと諦めた方がいい。

341名無し検定1級さん2018/08/25(土) 21:09:12.55ID:x/VGdahu
>>340
センスというか、地頭力が必要かな。
経験で得たプロマネ知識は忘れ、ひたすらPMIの知識ベースに染まるのが、資格取得の肝でしょうか。

342名無し検定1級さん2018/08/25(土) 21:34:09.91ID:oOwc4Skq
>>341

IPAの試験でいいだろ

343名無し検定1級さん2018/08/25(土) 22:45:58.65ID:cIaKDcaZ
>>338
俺も一回落ちたけどPMIのページの試験結果からどこができてなかったか結構細かく確認できたからそれで2週間くらい通勤電車で勉強して受けたらpassできたよ

344名無し検定1級さん2018/08/26(日) 15:21:27.01ID:9+BTAdHx
6版は厳しいのかね...
あまり合格を聞かない

345名無し検定1級さん2018/08/27(月) 17:00:12.38ID:039CrGen
過去問がないので相対的に難しくなったかはわからないけど、問題集とPMBOKガイドの勉強で一発合格(第6版)したよ。

346名無し検定1級さん2018/08/27(月) 18:05:46.46ID:wdsbF0PP
俺は6版一回落ちたけど二回目で合格できた

347名無し検定1級さん2018/09/26(水) 17:39:34.04ID:kkPQYTHY
支払い前でもaudit引っかかることあるんですか?
申込のボタン押して速攻だったんですが...

348名無し検定1級さん2018/09/27(木) 07:37:32.35ID:MsSGYDZN
>>347
俺もそうだったよ
事前に大学の英文卒業証書取り寄せといたから事なきを得た

349名無し検定1級さん2018/09/27(木) 09:27:34.45ID:k+zkSdFg
>>348
レスありがとうございます。
そうなんですね、急いで資料集めます。

350名無し検定1級さん2018/09/27(木) 09:52:53.43ID:MsSGYDZN
>>349
がんばってー
受験にはパスポートかクレジットカードも必要だから気をつけて
受験申請したアルファベットと1文字でも違うと受けさせてもらえない
俺は表記揺れするような名前だったからコレを期にヘボン式表記に統一しようと思ってクレジットカードの券面表記修正したよ

351名無し検定1級さん2018/09/27(木) 11:11:24.08ID:DEEBZrEk
>>347
監査は支払い前のタイミングで発生するので正しいフローっすよ
変なところでクジ運が強いね!
>>348
リスクマネジメントできてる有能PMね!

352名無し検定1級さん2018/09/27(木) 14:49:53.52ID:JGUAaMLk
リスクマネジメントにいらぬ工数を無駄にかけてるような。。。

353名無し検定1級さん2018/09/27(木) 15:25:27.71ID:UZTh27rc
>>350
ありがとうございます!

名前の表記、まさに今ハマってるとこです...
私の場合、MyPMIのprofileの氏名を変更しようとして
カスタマーセンターに問い合わせています。

>>351
支払ってすぐ監査かと思ってたのでびっくりしました。

354名無し検定1級さん2018/09/27(木) 22:13:41.42ID:9tuQop/O
>>353
どっちに寄せても良いと思うがんばって

355名無し検定1級さん2018/09/29(土) 00:32:07.86ID:T07sR7Sl
5.0からだいぶ変わってるみたいで、6.0は合格者が少ない。模試や問題集で取れるのは1割程度。あとは見たこともない状況問題の嵐で、専門学校ですら情報集めに苦戦してるみたいよ。

356名無し検定1級さん2018/10/04(木) 08:38:40.72ID:TUaH17w9
6版の傾向とかまとめてるサイトありますか?
虎の巻くらいじゃどうも不安で。

357名無し検定1級さん2018/10/04(木) 18:00:13.27ID:JQ22VlSu
>>356
虎の巻は試験対策というより、問題形式でPMBOKガイド理解するツールと考えた方がいいよ。
本番はまた違う趣なので。
自分は虎の巻(第6版)に加えて合格ターゲットPMP試験問題集(第5版)等をやって知識の幅と深さを拡張することに努めた。

358名無し検定1級さん2018/10/05(金) 13:03:41.12ID:RQOdgI4a
>>357
ありがとうございます。
第6版はよさそうな問題集ないんですかね??
なんかどこも探り探りな感じが...

359名無し検定1級さん2018/10/11(木) 23:57:47.09ID:X0fsWSC2
虎の巻で十分だと思う。ポイント押さえて模試一通りやれば受かる権利ある。
所詮は運8割なのでガッツリ勉強しても無駄。
勉強しなくて1も発で受かる奴いるし、メチャクチャ勉強しても受からない奴は、10回受けても落ちる。

360名無し検定1級さん2018/10/12(金) 11:44:00.92ID:beLdvIZZ
なんでみんなpmbok読み込まないで他の本読むの?
pmbokだけでうかるよ?

361名無し検定1級さん2018/10/13(土) 22:49:51.41ID:wWHASz+o
>>358

問題集や模擬試験は知識のベース構築、確認にしかならないです。
※本試験の問題とのギャップが大きい為

私は、

・現状どのプロセスか
・何(より上位のプロセス)を実施していれば防げたか
・まずは確認を忘れない
・各プロセス、ツールの理解、特性を覚える(重要)

を意識して本試験の問題を解きました。

あとは翻訳がおかしくない問題がひけるか、、、運ですね。

362名無し検定1級さん2018/10/15(月) 09:14:30.84ID:FUgt5Bto
>>359
10回受けるって3,4年はかかるし
そんなセンス無いやつがたまたま受かっても
現場で地獄が待ってるわな

363名無し検定1級さん2018/10/15(月) 13:23:48.20ID:UaeK7Rs9
俺は30時間くらい勉強して受かったけど、やっぱりノー勉強じゃ辛いと思うぞ

364名無し検定1級さん2018/10/15(月) 19:00:03.57ID:mR9S627p
俺第6版で100時間くらい勉強したわ
それでも一回落ちて二回目で合格した

365名無し検定1級さん2018/10/17(水) 08:28:23.26ID:Mn+O3fkD
347ですが、やっと監査通りました。
本日支払いして、来月試験かな。

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